× اگر علاقه‌مند به تولید محتوا هستید به مدیراینفو بپیوندید.
دوشنبه 3 دی 1397
 1931 بازدید
پول درآوردن آنقدر‌ها هم که فکر می‌کنیم سخت نیست. کافی است راهش را پیدا کنیم. جریان‌های درآمدی خود به خود به سمت ما می‌آیند...
دوشنبه 3 دی 1397
 1931 بازدید
پول درآوردن آنقدر‌ها هم که فکر می‌کنیم سخت نیست. کافی است راهش را پیدا کنیم. جریان‌های درآمدی خود به خود به سمت ما می‌آیند...
شنبه 3 آذر 1397
 2025 بازدید
در اين مطلب پنج نكته مطرح مي‌كنيم تا با استفاده از آنها بتوانيد ارزش پيشنهادي و مدل كسب و كار خود را به صورت يك داستان تاثیرگذار روايت كنيد.
جمعه 26 مرداد 1397
 2799 بازدید
ارزیابی مدل کسب و کار روشی مطمئن برای پیش بینی این است که کسب و کارتان در آینده تا چه اندازه خوب عمل خواهد کرد.
چهارشنبه 9 فروردین 1396
 1532 بازدید
امروزه در جهانِ کسب و کار روی مدل های کسب و کاری تمرکز می کنیم که فقط داشتن محصولات عالی در آن ها کافی نیست زیرا این محصولات به سرعت کپی می شوند. یافتن یک مدل کسب و کار سودآور، قابل سنجش و رقابتی چیزی است که به شما امکان کسب موفقیت را می دهد.
سه شنبه 24 اسفند 1395
 1309 بازدید
احتمالا می‌دانید که در این سلسله پست‌‌ها به مهم‌ترین موضوع زندگی پرداخته‌ایم؛ پول. این نوشته، بخش آخر این سلسله یادداشت‌ها است.
دوشنبه 23 اسفند 1395
 1241 بازدید
ما انسان‌ها به دنبال پولیم و هرجا بوی پول بیاید، خودمان را می‌رسانیم. کسب و کار شما هم قرار است پول دربیاورد، پس افرادی پیدا خواهند شد تا به شما کمک کنند و در ازایش در درآمدها با شما شریک شوند.
شنبه 21 اسفند 1395
 1878 بازدید
نفس کشیدن، درون و بیرون دادن هواست. کسب و کار هم نفس می‌کشد؛ البته به جای هوا این کار را با پول انجام می‌دهد.
چهارشنبه 18 اسفند 1395
 2909 بازدید
بیایید حرف را کمی خودمانی‌تر کنیم. می‌خواهیم بفهمیم که کسب و کار شما، چه طور قرار است پول با خودش بیاورد.
جمعه 13 فروردین 1395
 1187 بازدید
در اين مطلب نکاتی ارائه شده است تا با استفاده از آنها بوم مدل كسب و كار شما بطور موثر و مفيد طراحی شود.
پنجشنبه 12 فروردین 1395
 1286 بازدید
برای اينكه ايده‌ی خود را به يك كسب و كار تبديل كنيد بايد مدل‌های كسب و كار و ارزش‌های پيشنهادی را بارها و بارها طراحی و تست كنيد تا ببينيد كدامیک موثر واقع خواهد شد.
چهارشنبه 19 اسفند 1394
 947 بازدید
بسياري از كارآفرينان به شدت تلاش مي‌كنند بخش فنی محصول را تحليل كنند ولي تحليل مدل كسب و كار و به ویژه جريان های درآمدي را ناديده مي‌گيرند.
پنجشنبه 13 اسفند 1394
 1067 بازدید
با توجه به اين هفت پرسش، طراحي مدل كسب و كار خود را ارزيابي نماييد. با توجه به نحوه‌ی عملكرد خود، از 0 تا 10 به خود نمره بدهيد.
یکشنبه 2 اسفند 1394
 2952 بازدید
نوآوری در مدل کسب و کار به ندرت به صورت تصادفی رخ می دهد، ولی این نوع نوآوری را می توان مدیریت نمود.
شنبه 1 اسفند 1394
 1627 بازدید
ایجاد یک مدل کسب و کار به سادگی طرح کسب و کارتان را کامل نمی کند و یا تعیین نمی کند که در جست و جوی چه محصولاتی باشید.
چهارشنبه 28 بهمن 1394
 1203 بازدید
کسب و کارهای نوپای موفق به اندازه کافی قابلیت انعطاف دارند، از اینرو می توانند با تغییرات در محیط تکنولوژیکی همراه شوند.
سه شنبه 27 بهمن 1394
 2185 بازدید
بیشتر کارآفرینان فنی بر روی تولید محصولات نوآورانه متمرکز می شوند، اما فراموش می کنند که راه حل های هوشمندانه الزاماً به کسب و کاری موفق منجر نمی شوند.
سه شنبه 27 بهمن 1394
 1512 بازدید
راه اندازی یک کسب و کار بسیار مشکل است و شکست حقیقتی انکار ناپذیر است.
دوشنبه 26 بهمن 1394
 1474 بازدید
چگونه شركت‌هاي بزرگی مانند نايك، اسكايپ، و بهارتی ايرتل، با مهندسي مجدد ساختارهای هزینه ای شرکت های خود، مدل‌هاي سنتي كسب و كار را به چالش مي‌كشند؟
چهارشنبه 21 بهمن 1394
 9145 بازدید
ساختار هزينه ها، تمام هزينه‌هايي را تشريح مي‌کند که اجراي مدل کسب‌وکار با خود به همراه دارد.
چهارشنبه 21 بهمن 1394
 8177 بازدید
شرکاي کليدي، شبکه‌اي از تأمين‌کنندگان و شرکا را توصيف مي‌کند که باعث عملکرد صحيح مدل کسب‌وکار مي‌شوند.
چهارشنبه 21 بهمن 1394
 8726 بازدید
فعالیت های کلیدی، مهمترین کارهای مورد نیاز برای عملکرد صحیح مدل کسب و کار راتشریح میکند.
چهارشنبه 21 بهمن 1394
 11374 بازدید
منابع کلیدی، مهمترین دارایی های مورد نیاز برای عملکرد صحیح کسب و کار را تشریح می کند.
چهارشنبه 21 بهمن 1394
 9240 بازدید
جریان های درآمدی نشان دهنده درآمدی است که شرکت از هر بخش از مشتری کسب می کند.
چهارشنبه 21 بهمن 1394
 8047 بازدید
ارتباط با مشتری انواع روابطی را توصیف میکند که شرکت با بخش های خاصی از مشتریان برقرار می کند.
چهارشنبه 21 بهمن 1394
 7782 بازدید
کانال بیان کننده این است که شرکت به منظور ارائه ارزش پیشنهادی مورد نظر به بخش های مشتریان هدف خود، چگونه با آنها ارتباط برقرار کرده و به آنها دسترسی دارد.
چهارشنبه 21 بهمن 1394
 14823 بازدید
جز ارزش های پیشنهادی در مدل کسب و کار بیانگر محصولات و خدماتی است که برای یک بخش خاص از مشتریان کسب و کار ارزش خلق می نماید و بواسطه این ارزش ها مشتری ما هستند.
چهارشنبه 21 بهمن 1394
 10709 بازدید
بخش های مشتریان در مدل کسب و کار، گروه هایی از افراد یا سازمان هایی را تعریف می کند که شرکت با توجه به مدل کسب و کارش قصد دست یابی و خدمت به آنها را دارد.
یکشنبه 6 دی 1394
 1841 بازدید
شرکت ها سرمایه گذاری سنگینی بر روی تحقیقات بازار انجام می دهند ، اما اغلب در هنگام طراحی محصولات، خدمات و مدلهای کسب وکار از دیدگاه های مشتریان غافل می شوند . طراحی مناسب مدل کسب وکار مبتنی بر نظرات و دیدگاه مشتریان از بروز چنین خطایی جلوگیری می کند.
جمعه 20 شهریور 1394
 1523 بازدید
در اين مطلب، با استفاده از هفت تکنیک، به شما ياد مي‌دهيم چطور مدل كسب و كار خود را بهبود ببخشيد.
سه شنبه 2 تیر 1394
 39862 بازدید
مدل کسب و کار ابزاری مفهومی برای کسب و کار است؛ مدل کسب و کار شامل مجموعه‌ای از عناصر و ارتباط آن‌هاست و منطق کسب و کار جهت درآمدزایی در مدل کسب و کار نمایان می شود.
بیزایونت | برگزاری آنلاین رویداد کارآفرینی و استارتاپی
درباره مدیراینفو

مدیراینفو ارائه دهنده تازه‌ترین اخبار و رویدادها، مطالب مفید، کاریکاتور، اینفوگراف و ویدیوهای کاربردی در حوزه کارآفرینی است؛ با عضویت در مدیراینفو می‌توانید به بیش از ۳۰۰ مقاله و ویدیوی آموزشی در حوزه‌های مختلف و به صورت طبقه بندی شده و رایگان دسترسی داشته باشید. (برای عضویت کلیک کنید)

بیزنگار: مدل کسب‌وکار، طرح کسب‌وکار، بوم ناب، ماتریس swot و بوم ارزش پیشنهادی‌تان را آنلاین و در محیطی گرافیکی طراحی کنید و با استفاده از سرویس اتاق فکر، نظرات دوستان و کارشناسان خبره را در مورد ایده و یا کسب‌وکارتان جویا شوید. (اطلاعات بیشتر)

بیزایونت: رویدادهای کارآفرینی و ایده‌پردازی‌تان را آنلاین و بی‌دردسر برگزار کنید، همچنین می‌توانید چالش‌های کسب‌وکارتان را به سادگی ارائه دهید و برای حل آن ایده‌های فراوان از افراد خلاق دریافت کنید. (اطلاعات بیشتر)

نماد اعتماد الکترونیک مدیراینفو
ارتباط با ما

 تهران، ولنجک، ساختمان واحدهای فناور دانشگاه شهید بهشتی، طبقه منفی 2، واحد 216

 +98-21-22411360
 info [at] modirinfo.com