لیست مطالب طبقه‌بندی شده با موضوع « استارت‌آپ ناب و بوم ناب »

اگر به كسب و كار يا توسعه‌ي محصول خود به عنوان كاري كه دائما در حال پيشرفت است بنگريد، در اين صورت رويكرد استارتاپ ناب چارچوبي به شما مي‌دهد كه به شكوفايي كسب و كار شما كمك مي‌نمايد.

دليل شكست اكثر استارتاپ‌ها اين است كه محصولي مي‌سازند كه مشتريان خواستار آن نيستند.

اگر مشتريان شما هيچ مسأله،‌ سرخوردگي، و آرزويي ندارند،‌ اين خودش يك مسأله است و بدين‌معني است كه شما چيزي براي ارائه به آنها نداريد و بنابراين كسب و كاري هم نداريد.

ويژگي‌ها و قابليت‌هاي برتري را كه محصول يا خدمت شما به عنوان راه‌حل مسأله به مشتريانتان ارائه مي‌كند تعريف نماييد.

سنجه‌هاي كليدي، معيارهاي قابل‌سنجشي هستند كه شما را قادر مي‌سازند موفقيت يا كاستي‌هاي فرايند يك كسب و كار خاص را پيگيري و ارزيابي كنيد.

چه کسانی برای اولين بار سعي خواهند كرد از محصول شما استفاده كنند؟ چرا اين گروه به طور خاص مي‌خواهند اولين قرعه به نام آنها باشد؟

در این مطلب؛ مثال‌هايي از برتري مطلق بيان شده است تا شما هم فكر كنيد و ببینید كه چه عاملی می تواند باعث باعث پايداري، ايستادگي و برتری شما در بلندمدت شود.

مشتريان در سه دوره‌ي زماني با شركت شما در تماس خواهند بود. در هر يك از اين دوره‌ها روش‌هاي زيادي براي مواجهه‌ي كاربران با شما وجود خواهد داشت.

محصول شما با تصوير كلي‌اي كه از قبل داشتيد چقدر تناسب دارد؟ آيا محصول شما در دسته‌ِ‌ي محصولات غيرمهم و یا مبهم قرار مي‌‌گيرد؟

جريان‌هاي درآمدي، شاهرگ‌هاي شركت‌ها هستند. منابع درآمدي كسب و كار شما چه چيزهايي هستند؟‌

90 درصد كسب و كارهاي جديد به اين خاطر شكست مي‌خورند كه هزينه‌ي راه‌اندازي و اجراي كسب و كارهاي خود را به درستي لحاظ نمي‌كنند.

ارزش پیشنهادی یکتا بایستی بیانگر جوهره‌ و عصاره محصول شما و راه‌حل‌هايي را كه به مشتریان هدف ارائه مي‌ کنید؛ باشد.

کسب و کارها بایستی هرچه سریعتر فرضیات خود را در میدان عمل و در برابر مشتریان واقعی تست کنند و سعی کنند هرچه سریعتر با بازخوردی که می گیرند به یادگیری برسند.

گاهی از خودم میپرسم چرا اقتباس متفاوتی از بوم مدل كسب و كار آلكس استروالدر ايجاد كردم. اين سوال‌ بارها ذهن مرا به خود مشغول كرد. به همين خاطر تصميم گرفتم طرز تفكری را كه باعث ايجاد بوم ناب شد به طور خلاصه مطرح كنم...